L’information est là.
Le contexte manque.
L’équipe rassemble des emails, documents et notes avant de pouvoir avancer.
IA, humain & équipes
Votre
département IA.
La puissance de l’IA au service de vos équipes.
Développer votre activité, organiser le travail de vos équipes ou optimiser un flux récurrent. Nous partons d’un premier chantier concret et accompagnons son adoption dans votre quotidien.
Trois portes d’entrée
Une priorité.
Un premier chantier concret.
Choisissez le besoin qui compte aujourd’hui. Trois portes d’entrée, pas six étapes obligatoires.
- 01
Développer
Une première campagne de prospectionCibler les bons comptes, préparer les séquences, organiser le traitement des réponses et préparer les rendez-vous.
Livrable : une campagne prête à valider et des règles de traitement des réponses.
Calendrier défini ensemble.
Voir le premier chantier → - 02
Organiser
AI Sherpa, chaque moisInstaller l’IA dans le travail réel de l’équipe, pratiquer ensemble et suivre l’adoption.
Livrable : un premier usage métier et un suivi de son adoption.
Accompagnement mensuel, périmètre défini ensemble.
Découvrir AI Sherpa → - 03
Optimiser
Un audit de boîte mail, puis un premier fluxRepérer où le travail se bloque, puis mettre en place le premier workflow révélé par l’audit.
Livrable : un rapport d’audit et un premier workflow priorisé.
Calendrier défini selon la boîte et l’historique retenus.
Découvrir l’audit de boîte mail →
Vous hésitez entre les trois ?
Le travail réel indique la bonne porte.
Commencez par l’audit gratuit d’une boîte mail pour identifier un premier chantier utile. Le périmètre et l’historique d’une suite éventuelle sont définis sur mesure. L’audit n’est pas un préalable obligatoire à un atelier.
Trouver mon point de départ →Un besoin déjà clair ?
Démarrez directement avec AI Sherpa ou un atelier pratique. Les agents sur mesure viennent après un audit ou un accompagnement Sherpa qui en confirme l’utilité.
Découvrir l’atelier →Le point de départ
Le problème est souvent
entre deux étapes.
L’information est là.
La tâche revient.
La relance aussi.
Une pièce manque, une demande attend : le même suivi recommence.
Le travail est prêt.
La décision attend.
Il faut retrouver qui doit répondre, reprendre ou valider.
Exemples illustratifs
Voir le travail avant
de choisir l’outil.
Situation type · Expertise comptable
Préparer un dossier client
Rassembler les pièces reçues, repérer ce qui manque et préparer une synthèse à relire.
Explorer la situation →Situation type · Management
Retrouver les décisions
À partir d’un compte rendu, retrouver les engagements, les responsables et les échéances.
Explorer la situation →Situation type · Agences et conseil
Préparer une synthèse
Réunir les informations d’un brief pour préparer une première lecture, puis apporter le jugement métier.
Explorer la situation →Ces situations illustrent des usages possibles ; elles ne constituent pas des résultats clients.
Apprendre en faisant
Apprendre à déléguer
sans perdre la main.
Une tâche précise, un résultat attendu, un premier essai. L’équipe apprend à reprendre ce qui demande son jugement et à ajuster ce qu’elle confie à l’IA.
Découvrir l’atelier agents →
Mise en place & adoption
Une solution devient utile quand l’équipe s’en sert.
Nous intégrons le premier usage dans les outils adaptés, le testons sur le travail réel et expliquons comment s’en servir. Les retours de l’équipe permettent de l’ajuster avant de l’étendre.
Vous retrouvez les comptes, les règles de fonctionnement et la documentation nécessaires pour le reprendre.
Voir le parcours de mise en place →
Contenus & méthodes
Apprendre à travailler avec l’IA,
une étape à la fois.
Des faits expliqués, leurs conséquences dans le travail, des observations documentées et une méthode à essayer.
Ce qui change
Un fait ou une évolution, expliqués avec leurs sources.
Ce que cela change dans le travail
Les conséquences concrètes pour une équipe de services professionnels.
Ce que nous avons testé / observé
Des essais et observations documentés, avec leurs limites.
Ce que votre équipe peut essayer
Une méthode pour se forger son propre jugement.
Les conditions de confiance
Ce que nous mettons en place
reste à vous.
Vos outils et vos comptes
Des accès adaptés au besoin, dans un environnement que votre organisation détient.
Le jugement humain
Une personne reprend les situations sensibles, ambiguës ou inhabituelles.
Un fonctionnement transmis
Des règles et une documentation que l’équipe peut relire et reprendre.
Votre interlocuteur en France
Quel serait le premier usage utile pour votre équipe ?
David Desbons Lauvaux, qui codirige Velok, vous répond directement. Pas besoin d’avoir déjà choisi un outil : partez d’une tâche, d’un irritant ou d’une équipe que vous voulez aider.
Services professionnels · Expertise comptable · Autres situations de travail